توضیحات فایل
دانلود خلاصه کتاب مبانی مدیریت استیفن رابینز ترجمه دکتر اعرابی
کاربران گرامی ،محتوای این فایل خلاصه کتاب مبانی مدیریت تألیف: استیفن پی رابینز – دیوید ای. دی سنزو ترجمه: دکتر سیدمحمد اعرابی، محمدعلی حمید رفیعی و بهروز اسراری ارشاد می باشد که با فرمت pdf در ۱۳۱ صفحه تهیه و تدوین گردیده است.
کتاب مبانی مدیریت رابینز اثر جامعی است که بر مبنای نگرش فرایندی به مدیریت و بر اساس مجموعه ای از فعالیت های مرتبط با یکدیگر تدوین شده است.
فهرست مطالب خلاصه کتاب مبانی مدیریت رابینز :
فصل ۱ : مدیریت و مدیران
مدیران چه کسانی هستند و کجا کار می کنند؟
سه ویژگی مشترک همه سازمان ها کدامند؟
وجه تمایز مدیران و کارکنان عملیاتی چیست؟
مدیران چه عناوینی را در سازمان ها دارند؟
مدیریت را چگونه تعریف می کنیم؟
چهار وظیفه مدیریت کدامند؟
نقش های مدیریت کدام اند؟
آیا شغل مدیر جهانی است؟
آیا مدیریت سازمان های انتفاعی و غیرانتفاعی یکی است؟
چقدر به مدیران اهمیت داده می شود؟
چرا باید به مطالعه مدیریت پرداخت؟
چگونه مدیریت را مطالعه کنیم؟
نگرش فرآیندی چیست؟
چگونه نگرش سیستمی می تواند مفاهیم مدیریت را یکپارچه نماید؟
نگرش اقتضایی در مطالعه مدیریت چیست؟
فصل ۲ : چهره متحول مدیریت
نیروهای تغییر در محیط:
آیا رقابت جهانی وجود دارد؟
چگونه جهانی شدن بر اقدامات مدیریتی تأثیر می گذارد؟
چرا بر تکنولوژی تأکید می شود؟
جامعه چه انتظاراتی از مدیران دارد؟
چرا بر کارآفرینی تأکید می شود؟
سازمان معاصر:
چرا باید به کیفیت توجه فزاینده داشت؟
چرا باید مدیران به جای تغییرات تدریجی به تغییرات سریع فکر کنند؟
چرا سازمان ها کارکنان خود را از کار برکنار می کنند؟
چرا بر انعطاف پذیری و موقتی بودن کارمندان تأکید می شود؟
مدیر معاصر:
چگونه مدیران به مربیان دارای اختیار تبدیل می شوند؟
فصل ۳ : مبانی برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی:
چرا مدیران باید به صورت رسمی برنامه ریزی کنند؟
انتقادات وارده بر برنامه ریزی رسمی چیست؟
آیا برنامه ریزی عملکرد سازمانی را بهبود می بخشد؟
انواع برنامه
آیا مدیریت بر مبنای هدف نتیجه بخش است؟
آیا اهداف نقاط ضعفی هم دارند؟
اهمیت استراتژی سازمانی:
فصل ۴ : روش ها و ابزارهای برنامه ریزی
پویشگری محیطی چیست؟
بودجه:
تجزیه و تحلیل نقطه سر به سر
نظریه صف
فصل ۵ : مبنای تصمیم گیری
تصمیم گیری عقلایی محدود چیست؟
شیوه های تصمیم گیری:
فصل ۶ : تکنولوژی و طراحی فرآیندهای کار
تکنولوژی و بهره وری:
چگونه می توان تولیدات را به صورت مؤثرتری طراحی کرد؟
چگونه می توان فرآیندهای تولید را بهبود بخشید؟
چگونه می توان ارائه خدمات به مشتری را بهبود بخشید؟
چگونه فناوری، توزیع محصول را بهبود می بخشد؟
آیا ۹/۹۹ درصد به اندازه کافی خوب است؟
آیا مهندسی مجدد فرآیندهای کار را بهبود خواهد بخشید؟
اتوماسیون گردش کار چیست؟
فناوری چگونه ارتباطات داخلی را بهبود می بخشد؟
فناوری با چه روش هایی به تصمیم گیری کمک می کند؟
ابعادکلیدی در یک شغل کدامند؟
آیا ابعاد شغلی برداشت ما هستند یا واقعاً وجود دارند؟
ایا اندیشه های طراحی کار را می توان در گروه ها استفاده کرد؟
جدول کاری:
فصل ۷ : مبانی طراحی ساختار
عناصر ساختار:
تخصصی شدن کار چیست؟
زنجیره فرماندهی چیست؟
حیطه نظارت چیست؟
اختیار و مسئولیت چیست؟
تفاوت تمرکز و عدم تمرکز چیست؟
آیا می توانید راه های پنجگانه گروه بندی واحدهای سازمانی را مشخص کنید؟
متغیرهای اقتضایی که بر ساختار اثر می گذارند:
فرق یک سازمان مکانیکی با یک سازمان ارگانیکی در چیست؟
چگونه استراتژی بر ساختار اثر می گذارد؟
چگونه اندازه سازمان بر ساختار اثر می گذارد؟
چگونه فناوری بر ساختار اثر می گذارد؟
چگونه محیط بر ساختار اثر می گذارد؟
ساختار ساده چیست؟
دیوان سالاری های کلاسیک چگونه اند؟
آیا طراحی یک سازمان می تواند امتیازات دیوان سالاری را جذب و نواقص آن را حذف کند؟
ساختار تیم – محور (ساختار مبتنی بر تیم) چیست؟
چرا حرکت به سوی سازمان بدون مرز وجود دارد؟
فرهنگ سازمانی چیست؟
چگونه می توان فرهنگ ها را ارزشیابی کرد؟
فرهنگ سازمانی حاصل چیست؟
فرهنگ چگونه بر ساختار اثر می گذارد؟
فصل ۸ : مدیریت منابع انسانی
مدیران و فرآیند مدیریت منابع انسانی:
قانون چه اثری بر مدیریت منابع انسانی دارد؟
برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی:
چگونه یک سازمان کارمندان را ارزیابی می کند؟
۶) چگونه نیازهای آتی سازمان به نیروی کار تعیین می شوند؟
آیا فرضی اساسی برای انتخاب دواطلبان مشاغل وجود دارد؟
مدیر کدام ابزارهای گزینشی را می تواند به کار ببرد؟
توجیه، آموزش و توسعه:
فصل ۹ : مدیریت تغییر و نوآوری
روش های کاهش مقاومت
ایجاد تغییرات در سازمان:
فصل ۱۰ : مبانی رفتار فردی و گروهی
نگرش
شخصیت
ادراک
یادگیری
فصل ۱۱ : شناخت تیم های کاری
محبوبیت تیم ها:
انواع تیم های کاری:
ویژگی های تیم های کاری با عملکرد عالی:
فصل ۱۲ : انگیزش و پاداش
انگیزش و نیازهای فردی:
نظریه های اولیه انگیزش:
تئوری های نوین انگیزش:
مسائل جدید در انگیزش:
فصل ۱۳ : رهبری و سرپرستی
مدیران در برابر رهبران:
نظریه های رفتار رهبری:
نظریه های اقتضای رهبری:
مسائل نوین در رهبری:
فصل ۱۴ : ارتباطات و مهارت های میان فردی
مبانی ارتباطات:
تفویض اختیار
مدیریت تعارض:
مذاکره
فصل ۱۵ : مبانی کنترل
کنترل چیست؟
انواع کنترل
کیفیت سیستم کنترل اثربخش:
فصل ۱۶ : روش ها و ابزار کنترل
سیستم اطلاعات مدیریت
کنترل نگهداری
حسابرسی چیست؟
تحلیل هزینه و سود در کنترل
حسابداری فعالیت
کتاب مبانی مدیریت استیفن رابینز ترجمه دکتر اعرابی
دانلود کتاب مبانی مدیریت رابینز ترجمه اعرابی
خرید کتاب مبانی مدیریت
